Quiero clientes Harley

No puedo evitar citar con admiración una parte de la presentación de Angel Medinilla sobre Contratos Ágiles: Los clientes de Harley-Davidson se tatúan su marca ¿cuantos de vuestros clientes se tatúan la vuestra? Me hace soñar aunque pronto me recompongo y recuerdo que esto va de lograr que el cliente está tan satisfecho con nuestro […]

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El truco es ser proactivo

Llevo unos días leyendo y releyendo estas 10 claves el éxito de Wasabi en las que Berto no da una clase magistral de sentido común y experiencia. Os recomiendo que lo leais detenidamente porque hay miga en cada parrafo. Estoy totalmente de acuerdo con lo importante que es ser Proactivo. Si hay algo quemarca la […]

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Reglas de Juego

Muy interesante el artículo de Eric sobre la gestión de comunicación con el cliente en un proyecto. Las verdad es que me produce cierta envidia sana el ver que si se puede organizar totalmente online y minimizando correos un proyecto. Este es un asunto que a mi particularmente se me resiste muy a pesar mio […]

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Cuanto valgo yo

Muy pero que muy recomendable el artículo de Angel sobre el precio de la consultoría, e interesante debate le ha seguido. A mi me ha recordado muchas ocasiones en las que los clientes realmente entienden que «hay margen pá tó«. Pero el artículo también tiene otra lectura, la lectura de ese «currito» que tiene constancia […]

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Colaboración en línea

La colaboración en línea y el web2.0 es desde que inicié el blog un asunto que me ha atraído mucho ( Evaluando mis experiencias web 2.0 y Procesos de negocio 2.0 por ejemplo) y que últimamente he tratado poco. No hace nada encontré varias referencias de herramientas de proyectos y de colaboración la línea es […]

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la «sencillez» de gestionar

Encuentro en el blog de Alfredus una relación de conceptos entresacados del libro Gestionar con Eficacia de Pablo Maella que me han hecho tener la imperiosa necesidad de conseguirlo y leérmelo cuanto antes. Me ha llamado la atención en especial probablemente por cuestiones concretas de estos días la siguiente: “Lo importante no es lo que […]

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