A resultas de leer The Leadership Resolutions That Work Best se me vienen dos reflexiones: Es ideal tener diversidad en el equipo, es ese aire fresco que echas de menos en los equipos viejos. Pero en una empresa de economía limitada es un lujo que no puedes forzar, si te viene dado fenomenal sino… Si […]
Leer Más "Liderando en abierto"Según el libro Gestión del desempeño de Deusto-HBR las metas para tu equipo deben: Reconocerse como importantes Estar claras Quedar por escrito en términos específicos Ser evaluables y quedar enmarcadas en el tiempo Alinearse con la estrategia empresarial Ser alcanzables pero constituir un reto Quedar respaldadas por recompensas apropiadas
Leer Más "Las metas"Encuentro en el estupendo libro El Talking Manager de Álvaro González-Alorda una relación de la antítesis del buen jefe y os dejo aquí algunas de las características que podrir tener a ver si os suenan: Evita conversar cara a cara con las personas de su equipo. Les dirige disparando e-mails desde la distancia como un […]
Leer Más "Non-talking Manager"Qué fácil es tirar por tierra un buen equipo o proyecto, podemos encontrar en 9 formas con éxito seguro de destruir la moral del empleado | socialmedia network una buena selección de los modelos de gestión a evitar, pero que desgraciadamente siguen están en vigor en muchas organizaciones y en la cabeza de muchos directivos: […]
Leer Más "La sinrazón"Siempre que tengo éxito sé que he elegido, consciente o inconscientemente, las ideas positivas… El vendedor al minuto Hace un par de semanas hablaba de lo recomendable que es pedir que te den opinión tus colaboradores, jefes o subordinados, y como comenté en Twitter, casualidades de la vida al día siguiente me la dieron. No […]
Leer Más "Siempre negativo, nunca positivo"El propósito de las organizaciones modernas es hacer fácil, natural y esperado que las personas tomen riesgos . Aprender a remar solos. Ser humanos al fin y al cabo. … Pero al final casi todas las organizaciones hacen lo opuesto. Se institucionaliza la cobardía… el “ese no es mi trabajo” … Dar cobertura a la […]
Leer Más "Déjales atreverse"Me permito traducir (libremente) un decálogo de ideas que Joan Magreta, autora del artículo de HBR ‘Strategy Essentials You Ignore at Your Peril’ considera que no están bien entendidas por parte de los directivos y hombres de negocios al respecto del concepto de Ventaja Competitiva de Michael Porter. Como todo, se tiende a simplificar y […]
Leer Más "Entiendes a Michael Porter de verdad"Como muchos de vosotros, supongo, me he zambullido en la biografía hecha por Walter Isaacson de este ídolo del siglo XX y XXI. Digo ídolo porque creo que es lo que más se ajusta, si lo defino como genio unos me atacarán, si lo defino como loco, lo harán otros, pero en realidad es todo […]
Leer Más "Leído Steve Jobs: La Biografía"Dice Robin Sharma que cada persona que conocemos al menos sabe una cosa que nosotros no sabemos, y nos sugiere que no la dejemos ir sin haberlo aprendido. Yo estoy totalmente de acuerdo, cómo mínimo tiene algo que enseñarnos. vía El milagro de transcender de oír a escuchar | Desde La Trinchera.
Leer Más "escucha, escúchales"Encuentro en Developing Mindful Leaders – Polly LaBarre – Harvard Business Review de la autora de Maveriks at work (que ya está en la pila en espera de turno): 2.People don’t grow from the neck up. Too much training focuses on the the mind — it’s about transferring content. «We talk about the head, the heart, and the body,» […]
Leer Más "Concentrados y líderes"
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