Nos recuerda Seth Godin que vivimos en un mundo pervertido por la inmediatez y la demanda de simplicidad pero It would take Lee Clow far more than five minutes to explain how to design an ad that works. Clive Davis didn’t have the words to tell you what would make a hit record. Even the […]
Leer Más "Demasiado sencillo"Al hilo del articulo sobre liderazgo, Encuentro un interesante artículo sobre gestión en Expansión La culpa es de mi jefe en el que se incide en un hecho que se tiende a olvidar tan negativo como tener un jefe malo es tenerlo bueno ya que un jefe no siempre puede ser un colega, un jefe […]
Leer Más "La culpa es del jefe"Muchos estudios, incluyendo el nuestro, han demostrado que cuantos más estilos practica el líder, mejor. Los líderes que han dominado cuatro o más estilos – sobre todo los estilos orientativo, participativo, afiliativo y capacitador – tienen el mejor clima y el mejor desempeño medido por los resultados de negocio. Sobre todo, los líderes más efectivos […]
Leer Más "Liderazgo para torpes"QUÉ DIFICIL ES APRENDER HABILIDADES SOCIALES, Para alguien como yo, de ciencias, las habilidades sociales fueron toda una sorpresa desagradable al incorporarme al mercado laborar. Hasta entonces todo mi mundo se centraba en empoyar unos tochos técnicos importantes, aplicar directamente, en ese momento, lo aprendido a unos problemas claros y si no salía, volver a […]
Leer Más "Que difícil es! (de PNL y liderazgo y negociación)"Make more decisions. That’s the only way to get better at it. En What do you make? de Seth Godin.
Leer Más "Make decisions"Encuentro en gestión del compromiso muchas ideas que merece la pena que leáis. Yo me quedo con 2: Aquellas organizaciones que sepan valorar a sus empleados y adecuarse a ellos serán mucho más sostenibles que aquellas que hagan que continuamente el empleado se adapta a ellas sacrificando in extremis sus valores, su tiempo, su salud […]
Leer Más "Mártires o comprometidos"Continuando con mis inquietudes de estos días, encuentro en el capítulo sobre motivación del libro Gestión del desempeño que el origen del modelo de gestión moderno viene de los experimentos que realizo Elton Mayo en la década de los 20 del siglo pasado en la Hawthorne Works y que desvelaron lo que se conoce por […]
Leer Más "Pero si al final no contamos"Siguiendo con el tema de mi último post, me recuerda el artículo No te envenenes lo complicado que es lidiar muchas veces con las personas, y lo dañino que puede llegar a ser el tener en el equipo o en la organización a determinados elementos que bien por su pasividad, o bien por su rebeldía […]
Leer Más "Los quemados"Encuentro en a propósito del propósito dos párrafos demoledores, al menos para este iluso intraemprendedor venido a menos. El propósito es una motivación intrínseca que te da el impulso energético necesario para levantarte todos los días, ser infatigable y rodear constantemente los pequeños, medianos y grandes obstáculos. Si el propósito es verdadero, si crees en […]
Leer Más "Que haces sin un propósito"Después de lo que me gusto «Los próximos 30 años» no podía dejar pasar ni un minuto en leerme este nuevo libros de Alvaro González-Alorda «El Talking Manager, cómo dirigir personas a través de conversaciones» y he de confesar que de nuevo me ha removido de mi asiento. Álvaro nos despierta de esta alienación en […]
Leer Más "Leído El Talking Manager"
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