productividad

Mártires o comprometidos

Encuentro en gestión del compromiso muchas ideas que merece la pena que leáis. Yo me quedo con 2: Aquellas organizaciones que sepan valorar a sus empleados y adecuarse a ellos serán mucho más sostenibles que aquellas que hagan que continuamente el empleado se adapta a ellas sacrificando in extremis sus valores, su tiempo, su salud […]

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Pero si al final no contamos

Continuando con mis inquietudes de estos días, encuentro en el capítulo sobre motivación del libro Gestión del desempeño que el origen del modelo de gestión moderno viene de los experimentos que realizo Elton Mayo en la década de los 20 del siglo pasado en la Hawthorne Works y que desvelaron lo que se conoce por […]

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Los quemados

Siguiendo con el tema de mi último post, me recuerda el artículo No te envenenes lo complicado que es lidiar muchas veces con las personas, y lo dañino que puede llegar a ser el tener en el equipo o en la organización a determinados elementos que bien por su pasividad, o bien por su rebeldía […]

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Que basura de trabajo

Hace unos días leía el artículo El trabajo basura y me hacia pensar en ese concepto tan extendido en nuestro país por el cual uno sufre una explotación diaria por parte del patrón pero que comparado con otros países solo ves una dejadez, falta de seriedad y de compromiso con su trabajo por parte del […]

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Que haces sin un propósito

Encuentro en a propósito del propósito dos párrafos demoledores, al menos para este iluso intraemprendedor venido a menos. El propósito es una motivación intrínseca que te da el impulso energético necesario para levantarte todos los días, ser infatigable y rodear constantemente los pequeños, medianos y grandes obstáculos. Si el propósito es verdadero, si crees en […]

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Leído El Talking Manager

Después de lo que me gusto «Los próximos 30 años» no podía dejar pasar ni un minuto en leerme este nuevo libros de Alvaro González-Alorda «El Talking Manager, cómo dirigir personas a través de conversaciones» y he de confesar que de nuevo me ha removido de mi asiento. Álvaro nos despierta de esta alienación en […]

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Las metas

Según el libro Gestión del desempeño de Deusto-HBR las metas para tu equipo deben: Reconocerse como importantes Estar claras Quedar por escrito en términos específicos Ser evaluables y quedar enmarcadas en el tiempo Alinearse con la estrategia empresarial Ser alcanzables pero constituir un reto Quedar respaldadas por recompensas apropiadas

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