Al hilo de la ultima entrada josempelaez ha hecho una entrada colosal, destapándose completamente. Una entrada de esas que en la cuarta frase han creado ya un nivel de afinidad que te hace pensar que nos conocemos de toda la vida a pesar de ser desconocidos. Tremendo. Y ha logrado expresar en una sola frase […]
Leer Más "¿Y tú que quieres ser?"Todo empezó hace unos días con Luis.Tic616 y ha generado un buen conjunto de reacciones bien por comentarios o bien por otras entradas como esta en la que me veo reflejado de Rafa que describe esa asintonía entre el jefe empapado de ideas de «equipo» y la realidad del equipo. Se han tirado a la […]
Leer Más "Motivación, compromiso, compañerismo y dialogo"Una empresa de software tiene que pensar que contratar a las personas adecuadas es su principal problema. Joel Spolsky. Encuentro esta cita en Navegapolis, donde también hay una interesante encuesta sobre el asunto. Yo he votado por las personas. Es lo que creo. Pero me resulta curioso verme estos días envuelto en una vorágine de […]
Leer Más "Lo más importante para hacer software: las personas."Interesante y de fácil lectura, como todos los de esta serie Harvard Business Essentials, pero son eso, lo esencial. Esa sería la única pega que voy encontrándoles, que se quedan en lo esencial (no confundir con lo básico). Al ser breves no pueden profundizar en los temas ni extenderse mucho. Y a mi, en algunas […]
Leer Más "Leido: Estrategia"Voy a citar textualmente una cita que he encontrado en el libro Estrategia que estoy leyendo. La cita es de William McNight antiguo presidente de 3M, que resume su filosofía de dirección y gestión como: A medida que nuestra empresa crece, se hace cada vez más necesario delegar la responsabilidad y animar a que nuestros […]
Leer Más "Delegar y …"Este es uno de los que inicialmente me defraudaron pero poco a poco he ido cogiéndole el gusto para terminarlo con una agradable satisfacción. Gran parte de mis críticas originales se mantienen, es demasiado común a lo largo del libro el encontrarte párrafos desconexos, de una sola frase, comentarios y citas que uno entiende que […]
Leer Más "Leido: La empresa un striptease"Ya está, ha sido rápido. Estos libros de la editorial Empresa Activa es lo que tienen, son ligeros, muy ligeros. No está mal en todo caso el fondo de lo que nos quieres contar los autores. Que no es ni más ni menos que tratar con la motivación de los empleados y directivos. Pero de […]
Leer Más "Leido: En busca del Lovework"Hablaba en la entrada anterior sobre gestión de tareas y del tiempo. Y leyendo la entrada de Luiz en ConGestion me veo en la necesidad de reconocer lo difícil que es gestionar adecuadamente una reunión. Me refiero a todos los tiempos que tiene una reunión, el pre-, el post- y la reunión en si. Tienen […]
Leer Más "Sobre las Reuniones y el tiempo"Pues eso ¿Cuánto? Esta es una cita de Monserrat Zamarra a la que cita SeniorManager en Rotación de Personal. Lo importante no es el tiempo que lleves en la misma compañía, sino el tiempo que llevas haciendo lo mismo en esa compañía…. La verdad es que esta es una pregunta clave para todos. ¿Estas avanzando? […]
Leer Más "¿Cuánto tiempo llevas haciendo lo mismo?"Si la gente joven desconfía de las empresas en las que comienzan a trabajar, tenemos que volver a la casilla cero del juego de la oca. Hay que volver a hablar en plano de igualdad porque si no, la energía que desperdiciamos es demasiada. Lo peor que te puede pasar no es que tengas gente […]
Leer Más "Lo peor es que…"
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