Interesante y de fácil lectura, como todos los de esta serie Harvard Business Essentials, pero son eso, lo esencial.

Esa sería la única pega que voy encontrándoles, que se quedan en lo esencial (no confundir con lo básico). Al ser breves no pueden profundizar en los temas ni extenderse mucho. Y a mi, en algunas cuestiones el cuerpo me pide más mucho más. Creo que lo que busco no va a estar fácilmente en un libro. Es experiencia, es práctica en ciertas cuestiones.

Pero volviendo al libro, como digo es interesante, cubre una serie de aspectos del proceso de creación, preparación y seguimiento de una estrategia empresarial de una forma muy amena. Te introduce en todo el vocabulario y diferentes técnicas que hay para cada momento del proceso. Se extiende en como organizar con análisis DAFO y Brainstorming el análisis de la situación. Como organizar y que problemas puede haber en el plan estratégico y en la creación de planes de acción. Como seguirlo y que KPI poner para ver si el resultado es satisfactorio. El libro tiene muchos consejos y ejemplos sacados se situaciones reales de empresa.

No se si describe las últimas técnicas pero desde luego lo que vemos es razonable, está bien estructurado y es una buena referencia para novatos en estas cuestiones. Puede incluso servir de guía o referencia en un primer nivel. Pero para un aprendizaje serio o la experiencia o algún Máster supongo.

Por que una cosa es que te expliquen cómo hacer un DAFO y otra distinta es estar metido en un caso de verdad, con un problema enfrente, unos compañeros con los que trabajar y resolver el problema, presentar el caso, oír las críticas…. Aquí lo que tenemos es un libro.

A mi me ha gustado, me ha abierto el apetito y ahora quiero aprender más sobre esta materia, lo malo es dónde encontrar más material de calidad y con profundidad.

Se aceptan consejos.