Siguiendo con el tema de mi último post, me recuerda el artículo No te envenenes lo complicado que es lidiar muchas veces con las personas, y lo dañino que puede llegar a ser el tener en el equipo o en la organización a determinados elementos que bien por su pasividad, o bien por su rebeldía […]
Leer Más "Los quemados"A resultas de leer The Leadership Resolutions That Work Best se me vienen dos reflexiones: Es ideal tener diversidad en el equipo, es ese aire fresco que echas de menos en los equipos viejos. Pero en una empresa de economía limitada es un lujo que no puedes forzar, si te viene dado fenomenal sino… Si […]
Leer Más "Liderando en abierto"Según el libro Gestión del desempeño de Deusto-HBR las metas para tu equipo deben: Reconocerse como importantes Estar claras Quedar por escrito en términos específicos Ser evaluables y quedar enmarcadas en el tiempo Alinearse con la estrategia empresarial Ser alcanzables pero constituir un reto Quedar respaldadas por recompensas apropiadas
Leer Más "Las metas"Hasta que punto uno debe luchar por que se le respete? En un escenario de crisis como este, de ir a lo básico y evitar cualquier cosa superflua ¿Dónde encaja ese concepto de justicia y de equidad si la misma representa un sobrecoste.
Leer Más "De sobrecostes y justicia"Qué fácil es tirar por tierra un buen equipo o proyecto, podemos encontrar en 9 formas con éxito seguro de destruir la moral del empleado | socialmedia network una buena selección de los modelos de gestión a evitar, pero que desgraciadamente siguen están en vigor en muchas organizaciones y en la cabeza de muchos directivos: […]
Leer Más "La sinrazón"Siempre que tengo éxito sé que he elegido, consciente o inconscientemente, las ideas positivas… El vendedor al minuto Hace un par de semanas hablaba de lo recomendable que es pedir que te den opinión tus colaboradores, jefes o subordinados, y como comenté en Twitter, casualidades de la vida al día siguiente me la dieron. No […]
Leer Más "Siempre negativo, nunca positivo"Me permito traducir (libremente) un decálogo de ideas que Joan Magreta, autora del artículo de HBR ‘Strategy Essentials You Ignore at Your Peril’ considera que no están bien entendidas por parte de los directivos y hombres de negocios al respecto del concepto de Ventaja Competitiva de Michael Porter. Como todo, se tiende a simplificar y […]
Leer Más "Entiendes a Michael Porter de verdad"Encuentro en Los 10 Errores más grandes de los Freelance y como evitarlos algunos aspectos a reseñar, y en particular me quedo con este punto 3: 3) Poca o nula investigación del cliente-proyecto:Este es un error típico y hablo por experiencia propia. Muchas veces cotizamos y aceptamos trabajos de los que después nos arrepentimos. El estudiar un […]
Leer Más "Respeta a tu clientes, incluso antes de serlo"Con los tiempos que corren, andamos todos revisando hasta el último «ángulo» de nuestros negocios. Hay empresas que venden productos «enlatados» o «paquetizados», muchos y todos iguales, que en estos tiempos de crisis ven reducido su volumen de ventas. Y hay otras que han basado su modelo de negocio en dar mucho «valor añadido» al […]
Leer Más "Rentabilizando proyectos pequeños"Estos días de intento de desconexión dan para muchas lecturas y entre ellas me encuentro con esta breve introducción a los tableros Kanban, publicada en Genbeta:dev. No es un artículo con pretensiones, introduce la forma de usar y el proceso de una forma superficial pero entendible para cualquiera, y eso es de agradecer. Lo que […]
Leer Más "Kanban, ASM & Héroes"
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