El libro de Daniel me lleva, en relación con mi reflexión inicial, a hacerme dos preguntas: ¿de qué me quiero desconectar y con quién me quiero relacionar? Cuestiones importantes, para no desperdiciar mis limitados escasos recursos mentales. No me puedo olvidar que soy monotarea. En desconexiones y relaciones Interesante apunte y muy actual, vivimos en […]
Leer Más "Mas relaciones menos conexiones"Encuentro en Developing Mindful Leaders – Polly LaBarre – Harvard Business Review de la autora de Maveriks at work (que ya está en la pila en espera de turno): 2.People don’t grow from the neck up. Too much training focuses on the the mind — it’s about transferring content. «We talk about the head, the heart, and the body,» […]
Leer Más "Concentrados y líderes"Tardé en empezar a leerlo, es lo que me pasa cuando compro compulsivamente 5 libros a la vez, pero ha sido empezar y no parar hasta el final. Y es que el libro Los próximos 30 años de Álvaro González-Alorda, es una gozada de leer. No recuerdo un libro en bastante tiempo que me haya […]
Leer Más "leído: Los próximos 30 años"Encuentro un interesante articulo sobre los problemas que al parecer tiene Twitter, una de las mas sorprendentes empresas del panorama tecnológico (ya hemos dejado de llamarla «startup» ¿no?) No puedo saber si lo que comentan es o no verídico, pero desde luego que los problemas a los que aluden no son exclusivos de una empresa […]
Leer Más "Epidemia Mediocre"En el articulo Que podemos aprender del emprendedor Willy Wonka y su fabrica de chocolate Juan Corbera nos recuerda lo importante de soñar. Soñar es lo que le permite a Willy crear la fabrica de chocolate más fabulosa jamas creada, con mucho esfuerzo y mucho trabajo, porque como dice Carlos Bravo, el que sueña mucho, […]
Leer Más "El Emprendedor Willy Wonka"Si nunca nadie te da feedback es muy fácil que te acostumbres a tus propios defectos en cualquier dimensión de la vida. Y este peligro se acentúa si las personas de las que estás rodeado no te aprecian lo suficiente como para pasar el relativo mal trago de decirte algo en lo que puedes mejorar, […]
Leer Más "Que te den… feedback"No dice Seth Godin en su entrada «No choice» que: Remarkable work often comes from making choices when everyone else feels as though there is no choice. Difficult choices involve painful sacrifices, advance planning or just plain guts. Interesante forma de verlo, se suele decir que el que no nada no se moja, y demás […]
Leer Más "la clave está en tomar decisiones"Para terminar la serie de citas ( 1, 2 y 3) de 101 consejos… extraigo estas otras: An idea by itself is almost worthless. It’s how you execute that matters. Focus on execution. — Dane Carlson, Business Opportunities Weblog Decide which areas of your business most need improvement. Then, set aside time every single week to focus on reading, researching, learning […]
Leer Más "Hay que insistir en hacer bien el trabajo"«Se cuidadoso al confiar en la intuición, pero ten mucho más cuidado en no imitar a la mayoría para la que ‘imposible‘ es una confortable excusa para la inacción« «Be careful about trusting intuition, but be more careful not to bend to the majority for whom ‘impossible’ is a comforting excuse for inaction.» — Tim Ferriss, The […]
Leer Más "Elije la intuición"El hombre razonable se adapta al mundo; el irrazonable persiste en tratar de adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto el progreso depende del segundo. George Bernard Shaw vía Marc Vidal – Contra la cultura del subsidio
Leer Más "Irrazonables"
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