Estos días nodoTIC me recordó una cita de Yoriento que tenía pendiente de publicar: -¿Cómo es -pregunta Schwab, jefe de fábrica- que un hombre de su capacidad no consigue que esta planta rinda lo que debe? -No lo sé, he pedido a los obreros que trabajen más, les he dado ejemplo, les he amenazado con el […]
Leer Más "Estimular la competencia"Encuentro en El miedo está saboteando tu productividad esta mención a una manera de presionar gestionar a los equipos: Está demostrado que cuando las empresas utilizan el factor miedo en el lugar de trabajo (miedo a no lograr los objetivos, miedo al conflicto, miedo a no ser suficientemente bueno, miedo a no parecer productivo), los […]
Leer Más "Miedo vs productividad"Encuentro un interesante articulo sobre los problemas que al parecer tiene Twitter, una de las mas sorprendentes empresas del panorama tecnológico (ya hemos dejado de llamarla «startup» ¿no?) No puedo saber si lo que comentan es o no verídico, pero desde luego que los problemas a los que aluden no son exclusivos de una empresa […]
Leer Más "Epidemia Mediocre"Los más simplistas utilizan argumentos del estilo de «si una persona se pasa el diez por ciento de su jornada laboral chateando con sus amigos (o tomando café, o jugando al «pac-man») esto supone una pérdida de productividad de similares proporciones». Sin embargo, ¿esto realmente es así hoy en día? Puede que el argumento siga […]
Leer Más "¿Qué significa «perder el tiempo»?"Con los tiempos que corren, andamos todos revisando hasta el último «ángulo» de nuestros negocios. Hay empresas que venden productos «enlatados» o «paquetizados», muchos y todos iguales, que en estos tiempos de crisis ven reducido su volumen de ventas. Y hay otras que han basado su modelo de negocio en dar mucho «valor añadido» al […]
Leer Más "Rentabilizando proyectos pequeños"Si nunca nadie te da feedback es muy fácil que te acostumbres a tus propios defectos en cualquier dimensión de la vida. Y este peligro se acentúa si las personas de las que estás rodeado no te aprecian lo suficiente como para pasar el relativo mal trago de decirte algo en lo que puedes mejorar, […]
Leer Más "Que te den… feedback"Estos días de intento de desconexión dan para muchas lecturas y entre ellas me encuentro con esta breve introducción a los tableros Kanban, publicada en Genbeta:dev. No es un artículo con pretensiones, introduce la forma de usar y el proceso de una forma superficial pero entendible para cualquiera, y eso es de agradecer. Lo que […]
Leer Más "Kanban, ASM & Héroes"Hace ya casi dos años que comenté sobre el sentido de la urgencia en el equipo, ahora rescato una cita de la segunda parte del artículo de Manolo Álvarez: Se hace un fuerte énfasis en que la tarea no se considera completa hasta que sea «presentada» de una manera satisfactoria. No basta que la tarea esté […]
Leer Más "La importancia del trabajo «bien» acabado"«Se cuidadoso al confiar en la intuición, pero ten mucho más cuidado en no imitar a la mayoría para la que ‘imposible‘ es una confortable excusa para la inacción« «Be careful about trusting intuition, but be more careful not to bend to the majority for whom ‘impossible’ is a comforting excuse for inaction.» — Tim Ferriss, The […]
Leer Más "Elije la intuición"La competitividad de muchas de las industrias de hoy en día se basan en la efectividad de los bienes humanos, es decir en la capacidad de los empleados para crear, para aplicar sus capacidades y conocimiento acumulado, para trabajar con efectividad juntos y tratar bien a los clientes. Gestión del desempeño Harvard Business Essentials – […]
Leer Más "Son los humanos"
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