Leído Desnudando a Google

Desnudando a Google de Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña hay que leerlo. La verdad es que si te paras a pensar en ello, Google se ha convertido en un ente omnipresente, con un control y dominio aplastante en tantas de nuestras actividades diarias que debería asustarnos. Sin embargo el juego del bueno y el malo que ha […]

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Vendedor al minuto

Ya he terminado «el vendedor al minuto» de Spencer Johnson y Larry Wilson y no se que decir para no ser muy crítico…el libro tiene 30 años y ya entonces existía ese estilo de libro de «auto ayuda» que tanto detesto. En este caso el concepto (siempre hay un concepto o dos y no más) […]

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La sinrazón

Qué fácil es tirar por tierra un buen equipo o proyecto, podemos encontrar en 9 formas con éxito seguro de destruir la moral del empleado | socialmedia network una buena selección de los modelos de gestión a evitar, pero que desgraciadamente siguen están en vigor en muchas organizaciones y en la cabeza de muchos directivos: […]

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Que es inteligencia

foto: shutterstock

Repito, que no te confunda el hecho de que algunas cosas no te parezcan inteligentes. Si el ordenador, es capaz de hacer cosas … que un programador no puede hacer porque no tiene conocimientos o inteligencia suficiente, es que el ordenador es inteligente (eg. un ordenador no es más inteligente que un programador porque el primero sume dos números en 10-9 segundos y el segundo necesite papel y lápiz, lo es porque el ordenador es capaz de deducir que una instrucción no hace falta y puede ser optimizada ¡cuando el programador cree que sí hace falta!).

en El Programador del Futuro

Una muy interesante y desconcertante reflexión sobre a donde va nuestra profesión, y qué quedará de nosotros al final. Llevo toda la vida fantaseando con ordenadores más potentes, con ordenadores que se programen a si mismos, imaginando participar en ello (ya, ya se que esto de hacer programas de gestión no se le parece 😦 ) que darme cuenta de que gran parte de eso ya lo tenemos, que constantemente las máquinas nos corrigen y mejoran el resultado de nuestro trabajo sin darnos cuenta, es chocante pero real.

Ciertamente solo nos queda esforzarnos en el límite de lo conocido, en hacer lo que ellas no pueden para seguir teniendo algo de sentido en la fórmula. Pero esto es en realidad aplicable a todos los profesionales y profesiones hoy en día. Todas están en una constante y acelerada transformación que obliga a adaptarse. Así que no vale quejarse.

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Siempre negativo, nunca positivo

Siempre que tengo éxito sé que he elegido, consciente o inconscientemente, las ideas positivas… El vendedor al minuto Hace un par de semanas hablaba de lo recomendable que es pedir que te den opinión tus colaboradores, jefes o subordinados, y como comenté en Twitter, casualidades de la vida al día siguiente me la dieron. No […]

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Déjales atreverse

El propósito de las organizaciones modernas es hacer fácil, natural y esperado que las personas tomen riesgos . Aprender a remar solos. Ser humanos al fin y al cabo. … Pero al final casi todas las organizaciones hacen lo opuesto. Se institucionaliza la cobardía… el “ese no es mi trabajo” … Dar cobertura a la […]

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Las nuevas normas

Si las cosas no te van tan bien como esperabas, tal vez sea porque las reglas han cambiado y nadie te lo ha dicho. Las reglas fueron escritas hace apenas algo mas de doscientos años; durante mucho tiempo han funcionado, pero ahora han dejado de hacerlo. Tal vez te lleve un poco más que unís […]

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Adiós a la ganga

Es absurdo trabajar duro en la recuperación de la ganga en la que cuidaban de ti. La ganga se ha esfumado y ahora no vale la pena lamentarse, ni resulta efectivo protestar. Ahora hay otra ganga, la que valora el talento, la creatividad y el arte más que premiar la obediencia ¿Eres imprescindible? Seth Godin

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Entiendes a Michael Porter de verdad

Me permito traducir (libremente) un decálogo de ideas que Joan Magreta, autora del artículo de HBR ‘Strategy Essentials You Ignore at Your Peril’ considera que no están bien entendidas por parte de los directivos y hombres de negocios al respecto del concepto de Ventaja Competitiva de Michael Porter. Como todo, se tiende a simplificar y […]

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