Web startups are made out of two things: people and code. The people make the code, and the code makes the people rich. Code is like a poem; it has to follow certain structural requirements, and yet out of that structure can come art. But code is art that does something. It is the assembly […]
Leer Más "Code is a poem"Siempre que tengo éxito sé que he elegido, consciente o inconscientemente, las ideas positivas… El vendedor al minuto Hace un par de semanas hablaba de lo recomendable que es pedir que te den opinión tus colaboradores, jefes o subordinados, y como comenté en Twitter, casualidades de la vida al día siguiente me la dieron. No […]
Leer Más "Siempre negativo, nunca positivo"El propósito de las organizaciones modernas es hacer fácil, natural y esperado que las personas tomen riesgos . Aprender a remar solos. Ser humanos al fin y al cabo. … Pero al final casi todas las organizaciones hacen lo opuesto. Se institucionaliza la cobardía… el “ese no es mi trabajo” … Dar cobertura a la […]
Leer Más "Déjales atreverse"La responsabilidad de tu desarrollo profesional recae directamente sobre tus hombros. Sea cual sea tu situación, usa las siguientes recomendaciones para mantenerte al día: Reúnete con 2 excompañeros cada mes. Hablar de la industria y a donde se dirige. Consigue una experiencia de aprendizaje seria al mes. Si tu trabajo no te da sa oportunidad. […]
Leer Más "Llegar lejos depende de ti y de nadie más"Es absurdo trabajar duro en la recuperación de la ganga en la que cuidaban de ti. La ganga se ha esfumado y ahora no vale la pena lamentarse, ni resulta efectivo protestar. Ahora hay otra ganga, la que valora el talento, la creatividad y el arte más que premiar la obediencia ¿Eres imprescindible? Seth Godin
Leer Más "Adiós a la ganga"Me permito traducir (libremente) un decálogo de ideas que Joan Magreta, autora del artículo de HBR ‘Strategy Essentials You Ignore at Your Peril’ considera que no están bien entendidas por parte de los directivos y hombres de negocios al respecto del concepto de Ventaja Competitiva de Michael Porter. Como todo, se tiende a simplificar y […]
Leer Más "Entiendes a Michael Porter de verdad"Dice Robin Sharma que cada persona que conocemos al menos sabe una cosa que nosotros no sabemos, y nos sugiere que no la dejemos ir sin haberlo aprendido. Yo estoy totalmente de acuerdo, cómo mínimo tiene algo que enseñarnos. vía El milagro de transcender de oír a escuchar | Desde La Trinchera.
Leer Más "escucha, escúchales"Encuentro en Developing Mindful Leaders – Polly LaBarre – Harvard Business Review de la autora de Maveriks at work (que ya está en la pila en espera de turno): 2.People don’t grow from the neck up. Too much training focuses on the the mind — it’s about transferring content. «We talk about the head, the heart, and the body,» […]
Leer Más "Concentrados y líderes"Estos días nodoTIC me recordó una cita de Yoriento que tenía pendiente de publicar: -¿Cómo es -pregunta Schwab, jefe de fábrica- que un hombre de su capacidad no consigue que esta planta rinda lo que debe? -No lo sé, he pedido a los obreros que trabajen más, les he dado ejemplo, les he amenazado con el […]
Leer Más "Estimular la competencia"Encuentro en El miedo está saboteando tu productividad esta mención a una manera de presionar gestionar a los equipos: Está demostrado que cuando las empresas utilizan el factor miedo en el lugar de trabajo (miedo a no lograr los objetivos, miedo al conflicto, miedo a no ser suficientemente bueno, miedo a no parecer productivo), los […]
Leer Más "Miedo vs productividad"
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