El «pequeño» libro Management Tips HBR, arranca con un consejo revulsivo:

Start by identifying the four or five most important episodes in your life -moments that  define  who you are today. For each episode, articulare how  it shaped your values.

Then draft a statement of your personal leadership vision. This is a compelling image of an achievable future. Describe the kind of leader you want to become and the major contributions you want to make to the world between now and 2025. What will you be doing in 2025, and what impact do you hope to be making?

Impacta pensar en 13 años adelante, en qué quisiera estar haciendo. Si lo pienso retrospectivamente, hace 15 años ¿Qué quería estar haciendo ahora?  He cumplido mis expectativas? Ahora que es tiempo de saber si las hemos cumplido en el año, pensar en 15 atrás da vértigo. Por eso posicionarte en el futuro es algo a tomarse en serio, ahora que uno ya pinta canas y sabe más que hace 15 años. Y por eso es más complicado ser tan arrogante y querer aún comerse el mundo, pero si no, qué queda resignarse a esto ¿a lo que ya tenemos? No.

Y vosotros ¿Qué queréis ser en 15 años?