Cada vez más sólo

20131007-001729.jpg Hace 5 años empezó, sigo añorando aquellos días, nada volvió a ser igual, más bien al contrario.

Acabamos de dar un paso más. Cada vez somo menos, y contamos menos. ¿Qué fue de nuestras ilusiones? ¿Qué fue de todos nuestros proyectos? Como los de muchos se diluyeron en el día a día y en la indiferencia colectiva.

Ya nada era igual, ya nada será igual.

Me gustaron aquellos años con vosotros. Estos no.

El valor de una empresa

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Nos recordaba hace unos días Andrés Ortega vía Twitter

Andrés Ortega ( @Ander73 )
17/09/13 21:24
El principal activo de una empresa reside en el compromiso de sus empleados… #basicHRconcepts #thinking

Y esto toma una importancia desmedida en estos días de crisis y desprotección de los empleados. En estos momentos convulsos en los que muchas empresas tienen (o creen tener) la necesidad de tomar decisiones difíciles, se hace mucho más importante recordar que para muchas, quizá no todas pero si para muchas, el compromiso de sus empleados es lo que las ha diferenciado y hecho triunfar (o sobrevivir). Y llegados a este punto en que menos tendrán que ser más se hace difícil ver de que forma poder lograr que los menos mantengan un compromiso, un compromiso extra inclusive.

Algunas tratarán de tratar a los superviviente con algodones, de recordarles que son los que de verdad sacaban el trabajo, incluso a veces será verdad.

Otras en cambio pensaran que el miedo y la incertidumbre serán el revulsivo que hará de acicate. Olvidan que esa sensación, propia de muchos emprendedores (por cuenta propia o ajena) no es común en el empleado, que lo que busca es seguridad y estabilidad en su mayoría.

No vengo a dar soluciones, ojalá las tuviera, ni siquiera está en mi mano inclinar la balanza en mi entorno, sólo constatar que muchos negocios en busca de una equilibrio numérico pueden estar echando fuera el equilibrio energético de la organización sin el que a medio plazo las cosas serán muy complicadas.

Ni PC Ni Actual

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Hace un mes me lo comentó un amigo que le tocaba más de cerca pero no reaccioné, ha sido hoy al leer un artículo de Innovaciones próximas que realmente me he concienciado del Cierre de PC Actual. ¡¡PC Actual!! Bueno, la verdad también me sorprende que siguiera editándose. Hace tiempo que este tipo de publicaciones empezaron a ser superfluas con toda la información disponible en Internet. La verdad es que no es lo mismo, siempre era bienvenido un buen análisis o una buena comparativa, pero hoy en día la buscas en internet, y la buscas hoy que ayer salía el producto a la calle y no puedes esperar al mes que viene.

No pretendo analizar los motivos o lamentar la pérdida. Sólo recordar que esto es un cambio que hace mucho tiempo que empezó y que en el camino se han ido quedando grandes cabeceras que siempre recordaré.

Unas porque la tecnología avanzó y las dejó atrás como a mi querida MicroHobby y mi preferida Commodore World, como ahora las tabletas han dejado atrás al PC en el segmento de consumo y con ello PC Actual.

O cuando la disponibilidad en línea de información relevante y los blogs de los propios autores, fueron cerrando sistemáticamente DBMS, C/C++User Journal, Software Development Magazine, o Dr.Dobbs que acabo absorbiendo a las otras dos.

No puedo dejar de recordar en el terreno patrio a mi preferida RPP (Revista profesional para programadores) y a Programación Actual. Todas ellas fueron desapareciendo por el empuje de Internet y la inmediatez de acceso a la información. Al ser su público más técnico todo esto ocurrió ya a mediados de la década pasada. No queda casi ni rastro de ellas en internet.

En un proceso de evolución acelerada, ahora es PC Actual, compañera de batallas hace más de una década y que de vez en cuando he ido comprando pero que ya no recuerdo cuando fue el último ni porqué tengo guardado el número que encabeza el artículo.

No se sí es internet quien le ha dado la puntilla, pienso más que son las tabletas, que están alejando al consumidor de los PC que quedan sólo para trabajo (o súper jugones).

Con ella digo adiós a la última que quedaba de todas aquellas que ocuparon un hueco en mis madrugadas vicio/desarrolladores.

Recordatorio del cambio de era que hemos vivido.

Desde las alturas

A veces es sorprendente la distancia y desconexión entre la dirección de una multinacional y la ejecución local. Es como nos cuenta Ángel María en La Aventura de Emprender:

… aunque el acuerdo de firmó con la central, a la hora de implementarlo en cada uno de los países chocamos con sus propios planes e intereses. En algunos países, por ejemplo, no podían empezar … hasta casi el año que viene … en otros no estaban dispuestos a asumir los costes del acuerdo …

Aunque a veces parezca que lo ideal es llegar a un acuerdo con el más alto nivel, muchas veces es preferible hacerlo con alguien intermedio, pero que realmente esté en el día a día, que conozca la planificación, presupuestos y objetivos.

Es una triste realidad. Hay tantas ocasiones en que las distintas áreas de una empresa hacen la guerra por su parte y no se guían por la estrategia de la empresa que a uno acaba por no sorprenderle. Y debería, al menos debería sorprendernos como logran sobrevivir.

Quizá esta supervivencia se deba a la otra interpretación del problema que describe Ángel María, y es que a lo mejor el problema está en la dirección, que no está en contacto con los problemas reales del día a día de sus distintos equipos, y anda dando instrucciones, y cerrando acuerdos que en modo alguno podrán llevarse adelante. Direcciones que se dedican al “hágase” sin importarles el cómo y aún menos el si es posible.

Ya se, ya se, la dirección nos ha puesto a cada uno ahí precisamente para que nos encarguemos, a nuestro nivel, de encontrar esos cómos. Pero al menos que se esperé a saber si hay alguno.

Es muy parecido al caso que ponen Pedro Rojas (@seniormanager) y María Redondo (@mariaredondo) en Como Preparar un Plan de Social Media Marketing que al hablarnos de las barreras que aún hoy podemos encontrarnos nos cuentan que:

…una empresa en la que las órdenes de compra de nuestros servicios son literalmente camufladas por los interesados en conseguir resultados a través del uso de redes sociales…

La razón de este ocultamiento obedece a que los de arriba no están convencidos de los beneficios de la red …la cuestionarán e incluso no permitirán… luego se encargarían de que no se volviese a contratar servicios de este tipo en el futuro.

Aquí lo importante no es lo ciegos que están con los nuevos canales, si no lo ciegos que están censurando la innovación e iniciativa, obcecados en su visión de las cosas y en su decisión de cómo se deben hacer las cosas.

Leído: La Aventura de Emprender

20130728-225655.jpgMuy ameno e interesante el libro de Ángel María, como era de esperar, con su estilo llano y divertido, nos cuenta su experiencia, mejor dicho sus vivencias emprendiendo.

Se lee tan fácil y es tan agradable que casi que mejor no cuento mucho. Os lo dejo para que lo descubráis vosotros.

Si quiero destacar que dentro de su simpleza de exposición, descubriera vivencia profundas, y experiencias valiosas. Otra cosa es que uno pueda aprovecharlas, y es que soy de la opinión que uno debe aprender por sí mismo estas cosas que nos cuenta Ángel. Que por mucho que te lo digan uno no lo aprende hasta que no le pasa.

Me quedo con saber cuidarse, me quedo con saber rodearse, me quedo con saber abrirse y preguntar. Y me quedo com dar más que recibir que es lo que hace Ángel María con su libro.

La máscara

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Hoy más de uno se ha quitado la última máscara, y nos ha enseñado a todos lo que más ocultaba.

Hoy muchos han despertado del ensueño.

Las cartas se han puesto encima de la mesa y todos hemos perdido.

Es triste pero lo que en la mente de unos es la única solución, muy probablemente sea el problema de verdad.

Clientes Internos ¿tienes?

Quien mejor para hablar bien de una empresa que sus propios empleados que conocen a ciencia cierta todo lo que sucede en su interior. Nadie es perfecto y ninguna empresa lo es tampoco pero seguro que si dentro de las empresas se respira un buen ambiente los propios empleados tomarán conciencia de que pueden presentarse fallos y por sentido común comprenderán que “los trapos sucios de lavan en casa” y si tienen un elevado nivel de compromiso intentarán solucionar aquellas imperfecciones que puedan resultar de la operativa diaria para que no se vuelvan a presentar.

En Employer Branding ¿Cómo atraer el talento? de IEBS.LABS

¿Quimérico? Si, si nunca lo intentamos claro.

Como has dicho que vas a motivarles?

Impactante nformacion la que encuentro en motivación intrínseca by AchiveGlobal vía IEBSchool

Observando estos problemas, muchos gerentes suponen que los trabajadores, habiéndose asegurado los alimentos y la vivienda, se vuelven pasivos. Entonces, tratan de controlar a los trabajadores amenazándoles con castigos u ofreciéndoles recompensas externas, como son las primas, los incentivos salariales o las promociones.

Aunque se puede afirmar con bastante seguridad que muchos gerentes seguirán empleando estos métodos para motivar a los trabajadores, desde la década de 1970 se han publicado decenas de estudios avalados por especialistas que confirman el impacto negativo de los premios externos. Entre otros hallazgos sorprendentes destaca que:

  • De forma sistemática, los premios socavan la motivación y el rendimiento sostenidos a largo plazo.
  • Ofrecer premios por algo que ya les gusta a los trabajadores hacer socava especialmente la motivación y el rendimiento.
  • Los premios se convierten en obstáculos a la creatividad de los trabajadores y su capacidad de resolver problemas complejos.
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