Desde las alturas

A veces es sorprendente la distancia y desconexión entre la dirección de una multinacional y la ejecución local. Es como nos cuenta Ángel María en La Aventura de Emprender:

… aunque el acuerdo de firmó con la central, a la hora de implementarlo en cada uno de los países chocamos con sus propios planes e intereses. En algunos países, por ejemplo, no podían empezar … hasta casi el año que viene … en otros no estaban dispuestos a asumir los costes del acuerdo …

Aunque a veces parezca que lo ideal es llegar a un acuerdo con el más alto nivel, muchas veces es preferible hacerlo con alguien intermedio, pero que realmente esté en el día a día, que conozca la planificación, presupuestos y objetivos.

Es una triste realidad. Hay tantas ocasiones en que las distintas áreas de una empresa hacen la guerra por su parte y no se guían por la estrategia de la empresa que a uno acaba por no sorprenderle. Y debería, al menos debería sorprendernos como logran sobrevivir.

Quizá esta supervivencia se deba a la otra interpretación del problema que describe Ángel María, y es que a lo mejor el problema está en la dirección, que no está en contacto con los problemas reales del día a día de sus distintos equipos, y anda dando instrucciones, y cerrando acuerdos que en modo alguno podrán llevarse adelante. Direcciones que se dedican al “hágase” sin importarles el cómo y aún menos el si es posible.

Ya se, ya se, la dirección nos ha puesto a cada uno ahí precisamente para que nos encarguemos, a nuestro nivel, de encontrar esos cómos. Pero al menos que se esperé a saber si hay alguno.

Es muy parecido al caso que ponen Pedro Rojas (@seniormanager) y María Redondo (@mariaredondo) en Como Preparar un Plan de Social Media Marketing que al hablarnos de las barreras que aún hoy podemos encontrarnos nos cuentan que:

…una empresa en la que las órdenes de compra de nuestros servicios son literalmente camufladas por los interesados en conseguir resultados a través del uso de redes sociales…

La razón de este ocultamiento obedece a que los de arriba no están convencidos de los beneficios de la red …la cuestionarán e incluso no permitirán… luego se encargarían de que no se volviese a contratar servicios de este tipo en el futuro.

Aquí lo importante no es lo ciegos que están con los nuevos canales, si no lo ciegos que están censurando la innovación e iniciativa, obcecados en su visión de las cosas y en su decisión de cómo se deben hacer las cosas.

Leído: La Aventura de Emprender

20130728-225655.jpgMuy ameno e interesante el libro de Ángel María, como era de esperar, con su estilo llano y divertido, nos cuenta su experiencia, mejor dicho sus vivencias emprendiendo.

Se lee tan fácil y es tan agradable que casi que mejor no cuento mucho. Os lo dejo para que lo descubráis vosotros.

Si quiero destacar que dentro de su simpleza de exposición, descubriera vivencia profundas, y experiencias valiosas. Otra cosa es que uno pueda aprovecharlas, y es que soy de la opinión que uno debe aprender por sí mismo estas cosas que nos cuenta Ángel. Que por mucho que te lo digan uno no lo aprende hasta que no le pasa.

Me quedo con saber cuidarse, me quedo con saber rodearse, me quedo con saber abrirse y preguntar. Y me quedo com dar más que recibir que es lo que hace Ángel María con su libro.

La máscara

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Hoy más de uno se ha quitado la última máscara, y nos ha enseñado a todos lo que más ocultaba.

Hoy muchos han despertado del ensueño.

Las cartas se han puesto encima de la mesa y todos hemos perdido.

Es triste pero lo que en la mente de unos es la única solución, muy probablemente sea el problema de verdad.

Clientes Internos ¿tienes?

Quien mejor para hablar bien de una empresa que sus propios empleados que conocen a ciencia cierta todo lo que sucede en su interior. Nadie es perfecto y ninguna empresa lo es tampoco pero seguro que si dentro de las empresas se respira un buen ambiente los propios empleados tomarán conciencia de que pueden presentarse fallos y por sentido común comprenderán que “los trapos sucios de lavan en casa” y si tienen un elevado nivel de compromiso intentarán solucionar aquellas imperfecciones que puedan resultar de la operativa diaria para que no se vuelvan a presentar.

En Employer Branding ¿Cómo atraer el talento? de IEBS.LABS

¿Quimérico? Si, si nunca lo intentamos claro.

Como has dicho que vas a motivarles?

Impactante nformacion la que encuentro en motivación intrínseca by AchiveGlobal vía IEBSchool

Observando estos problemas, muchos gerentes suponen que los trabajadores, habiéndose asegurado los alimentos y la vivienda, se vuelven pasivos. Entonces, tratan de controlar a los trabajadores amenazándoles con castigos u ofreciéndoles recompensas externas, como son las primas, los incentivos salariales o las promociones.

Aunque se puede afirmar con bastante seguridad que muchos gerentes seguirán empleando estos métodos para motivar a los trabajadores, desde la década de 1970 se han publicado decenas de estudios avalados por especialistas que confirman el impacto negativo de los premios externos. Entre otros hallazgos sorprendentes destaca que:

  • De forma sistemática, los premios socavan la motivación y el rendimiento sostenidos a largo plazo.
  • Ofrecer premios por algo que ya les gusta a los trabajadores hacer socava especialmente la motivación y el rendimiento.
  • Los premios se convierten en obstáculos a la creatividad de los trabajadores y su capacidad de resolver problemas complejos.

Seamos serios… ¿O no?

Debemos dejar de lado la seriedad: aunque parezca trivial remarcar este punto, debemos comprender que la colaboración surge de ambientes positivos y distendidos. El,pasarlo bien nos predispone a una actitud mental más abierta y participativa. Ello debe plasmar se tanto en dinámicas como en espacios.

En Postgrado en Agile Project&Product Management por IEBS

Somos las personas

La defensa a ultranza de los procesos lleva a postular que con ellos se pueden conseguir resultados extraordinarios con personas mediocres, y lo cierto es que este principio es peligroso cuando los trabajos necesitan creatividad e innovación.

En Postgrado en Agile Project&Product Management por IEBS

Experimenta pero en serio

20130609-193431.jpg©shutterstock 48555352

Una de los peligros que tiene el emprendimiento desde tu puesto de trabajo es que dediques mucho tiempo pero no tengas la actitud y la decisión necesaria. La falta de compromiso real con tus propios objetivos es un enemigo silencioso que mina tus posibilidades de éxito día a día, a la vez que sacia tu ego y tu conciencia con falsos avances.

Es como nos dice Seth Godin Experimenta pero en Serio, las cosas tiene que ir en serio.

Great experimenters measure their results. They probe. They fail on purpose. And when they find something that works, they hand the knowledge over to operators and executors who can scale their work.

You don’t get to call it an experiment after it fails.

Efectivamente, no vale decir después que era sólo un experimento.

Querer ser grande desde ya

Hay muchos errores que un emprendedor puede cometer y este es uno.

Muchas buenas ideas y empresas han fracasado por sacarlas de cualquier forma. Si tienes una buena empresa pero su forma de entender los negocios es chapucera, ten por seguro que el fracaso lo tendrás siempre en los talones

Espiritu Emprendedor en IEBS Master Emprendedores

Una buena idea…

Yo, nada más leer el email, sentí un pálpito, ése que te dice que algo es una buena idea instantánea.

La aventura de emprender, Ángel María Herrera.

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