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El crowdfunding se hace real, el caso Kickstarter

Hablaba de él hace unos días a propósito de los modelos de innovación patrios y es que detrás de muchas de las ideas más arriesgadas de 2012 está el sello de Kickstarter. La web de “crowdfunding”, financiar un proyecto mediante las aportaciones voluntarias de muchos futuros clientes,se ha convertido el la plataforma de varios proyectos millonarios (a mi me vuelve loco el pebble pero como nos cuentan en el mundo la tasa de éxito, si nos referimos a cumplir lo previsto, es baja. Pero hay que tener en cuenta que no todos los proyectos atraen (o pedían) un volumen enorme de dinero, muchos son ckmodelos modestos que no habrían tenido cabida en ningún otro sitio y que a buen seguro acabarán entregando lo esperado, luego ya se verá si hay negoció más allá.

Un modelo, el crowdfunding, que hay que empezar a tener en cuenta también en las startups, no olvidemos que Wikipedia vive de él y que ya se hablaba de él como una realiza en obras como Wikinomics.

PD: Para una discusión más profunda sobre el crowfunding en España os recomiendo la entrada Desmontando el Crowsourcing de TodoStartup, de especial interés son los comentarios de la entrada.

Menos subvención y más innovación.

Leía hace unos meses en el mundo sobre el I+D+i la siguiente cita:

“Pedimos un analista de innovación en España. Sólo llegaron currículos de gestores de subvenciones de la Unión Europea. En Israel hay analistas de disrupción y evaluadores financieros”

Y es que esto resume uno de los problemas de España: nos hemos atontado con tanta subvención y paracaídas. Allí dónde nos están dando sopas con onda es en lugares donde no es el papa estado quien apoya la innovación sino ecosistemas donde los inversores privados, identifican proyectos con perspectiva de tener éxito y los apoyan, tienen que ser proyectos realistas y realizables, con visos en general de dar beneficios.

Y sólo así se innova de verdad.

Evidentemente siempre habrá áreas de investigación necesarias y no rentables pero incluso esas tienen que tener una rentabilidad para la sociedad. Si no, no deberían subvencionarse.

No hay más que mirar sitios como Kickstarter para ver la diferencia de modelo, y entender hacia que mundo nos movemos en el área de la Innovacion.

Para ser feliz

- Que tomas para ser tan feliz?
- Decisiones…

En tú que harías en 1.440 vía Marketing de Guerilla

Pero si al final no contamos

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Continuando con mis inquietudes de estos días, encuentro en el capítulo sobre motivación del libro Gestión del desempeño que el origen del modelo de gestión moderno viene de los experimentos que realizo Elton Mayo en la década de los 20 del siglo pasado en la

Hawthorne Works y que desvelaron lo que se conoce por el Efecto Howthorne y es que los empleados rinden más si sienten que la dirección se preocupa de conseguirlo contando con ellos, haciéndoles partícipes del propósito de la compañía del motivo de hacer las cosas. Y es que esta demostrado que un alto desempeño no esta relacionado con cuestiones no económicas como el sentimiento de pertenencia y participación en las decisiones empresariales. Como decía el amigo Godin hace unos días tiene que merecer la pena, no es por dinero

Por eso es importante que una organización tenga un objetivo y un propósito claro y compartible con todos los miembros de la organización, es importante que se planteen las metas y se cuente con el equipo para definir el plan de su consecución, hay que escucharles. Si sólo les damos instrucciones de que tienen que hacer y cómo tienen que hacerlo, serán sólo autómatas y no lograremos que estén comprometidos con el proyecto.

No obstante no todo es tan fácil, hay que escuchar, si, pero también hay que saber como descartar las opiniones menos valiosas sin desmotivar a los que las han propuesto. Buscamos crear equipó, de verdad, no impostado. Pero cada uno tiene su rol, capacidades y su responsabilidad, y al final hay que ejercer.

Como jugar en ese filo es una gran cuestión, al final pueden acabar acusándote tener dos caras o ser “bipolar”, unas veces escuchando y otras dirigiendo.

Los quemados

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Siguiendo con el tema de mi último post, me recuerda el artículo No te envenenes lo complicado que es lidiar muchas veces con las personas, y lo dañino que puede llegar a ser el tener en el equipo o en la organización a determinados elementos que bien por su pasividad, o bien por su rebeldía acaban gastando las energías colectivas.

Y si el quemado eres tú ya ni te cuento.

El como estas personas pueden llegar hasta esta situación puede ser muy variado pero son muy conocidas las sinrazones típicas de los anti-gerentes.

Sin un buen propósito no habrá forma de rescatarlos para la causa, pero ellos tampoco se irán a ningún lado. Seguirán pastando por la pradera de tu oficina.

Y al final no quedara hierba…

Liderando en abierto

A resultas de leer The Leadership Resolutions That Work Best se me vienen dos reflexiones:

      Es ideal tener diversidad en el equipo, es ese aire fresco que echas de menos en los equipos viejos. Pero en una empresa de economía limitada es un lujo que no puedes forzar, si te viene dado fenomenal sino…
      Si quieres resultados que deslumbren a los clientes tienes que tener un equipo abierto y en contacto con el exterior.

Las metas

Según el libro Gestión del desempeño de Deusto-HBR las metas para tu equipo deben:

  • Reconocerse como importantes
  • Estar claras
  • Quedar por escrito en términos específicos
  • Ser evaluables y quedar enmarcadas en el tiempo
  • Alinearse con la estrategia empresarial
  • Ser alcanzables pero constituir un reto
  • Quedar respaldadas por recompensas apropiadas

De sobrecostes y justicia

Hasta que punto uno debe luchar por que se le respete? En un escenario de crisis como este, de ir a lo básico y evitar cualquier cosa superflua ¿Dónde encaja ese concepto de justicia y de equidad si la misma representa un sobrecoste.

La sinrazón

Qué fácil es tirar por tierra un buen equipo o proyecto, podemos encontrar en 9 formas con éxito seguro de destruir la moral del empleado | socialmedia network una buena selección de los modelos de gestión a evitar, pero que desgraciadamente siguen están en vigor en muchas organizaciones y en la cabeza de muchos directivos:

El jefe se niega frecuentemente a aceptar la responsabilidad por los errores de sus trabajadores y depositan toda la culpa en una única persona y esto, pueden arruinar no sólo su estado de ánimo, sino hacer a sus compañeros tímidos y miedosos.

Establecer metas imposibles. Los objetivos existen para animar a la gente a hacer un trabajo, pero cuando los empleados se quedan cortos constantemente porque el listón es muy alto, su moral se desploma. Se sentirán como si tuvieran un bajo rendimiento, a pesar de que probablemente no lo tengan.

Siempre negativo, nunca positivo

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Siempre que tengo éxito sé que he elegido, consciente o inconscientemente, las ideas positivas…

El vendedor al minuto

Hace un par de semanas hablaba de lo recomendable que es pedir que te den opinión tus colaboradores, jefes o subordinados, y como comenté en Twitter, casualidades de la vida al día siguiente me la dieron. No era lo que esperaba:

eres muy negativo, con las capacidades que tienes para conseguir lo que te propusieras lo echas a perder por lo negativo que eres,siempre buscando los problemas…

No era la primera vez que me lo decían, incluso la misma persona, pero el afecto con el que esta vez venía el mensaje caló hondo, no como las caricaturas con cuervos y nubarrones de antaño…

Ya antes tenía en mi lista de tareas el reflexionar sobre ese aspecto pero ahora no se salía de la cabeza.

Es cierto que siempre he sido pretendido ser muy detallista y concienzudo y estaba convencido que identificar todos los potenciales problemas que una acción, iniciativa o plan podía tener era bueno, que demostraba mi valía, pero resulta que me limita.

Al parecer identificar los potenciales riesgos que pudieran ocurrir es una cosa, y otra es excederse en eso y acabar haciendo que no se actúe por todo lo que puede salir mal.

O eso entendía yo con el consejo, también incluía la vertiente de ser visto como negativo y no contar conmigo.

Pero en eso que llego a la pagina 57 del libro “El vendedor al minuto”, que hasta ahí no es que me estuviera diciendo mucho, pero:

-así que antes de entrar a la venta (o entrevista o reunión) la visualiza y piensa todo lo que podría ir mal?! …
-así no se cosechan mas que decepciones. …
-Ahora me tomo un minuto para visualizar toda la entrevista yendo como la seda

¡Eso es! No es solo la parálisis del análisis (negativo) sino la energía positiva que visualizarlo de esta forma aportará a la reunión.

Esto es algo que todos hemos oído, que siempre cuentan los libros de todos esos personajes de éxito, ese convencimiento de que tal o cual cosa les va a salir bien, ese aura que emanan. Eso, es de lo que hablamos y resulta que puede no ser tan difícil, al menos el no hacer lo contrario.

Si me he convencido yo que no puede salir bien como voy a trasmitir a otros de que si…

Y vosotros ¿Practicáis el positivismo? Ya se que dueña un poco esotérico pero …

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