La defensa a ultranza de los procesos lleva a postular que con ellos se pueden conseguir resultados extraordinarios con personas mediocres, y lo cierto es que este principio es peligroso cuando los trabajos necesitan creatividad e innovación.
lboisset's Ruminations
Dirección de Proyectos, gestión de equipos, desarrollo de software, programación, tecnología, innovación y web 2.0.
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No quiero vacaciones
“Instead of wondering when your next vacation is, you ought to set up a life you don’t need to escape from.”
- Seth Godin, American entrepreneur, author and public speaker
Hay que ponerle corazón, emociones, esa es la clave
Over the last few years, I’ve become obsessed with paradigm shifts: the change in mindset that’s so dramatic it can be described as a totally new way of thinking. Putting all of my focus into emotionally-charged experiences is a paradigm shift for me. I used to believe that simplicity and a friction-free experience were enough to make a product successful. But it’s more than that.
Grab people by the heart. Make them remember who they are. Show them what they can be. Change their lives and exist forever in the ether.
Leído: Gestión del Desempeño
No sé que decir de esté libro Gestión del Desempeño de Deusto. En general los libros de esta colección me gustan. Son breves pero directos. No tienen relleno innecesario y me parecen una buena base para empezar a profundizar en una materia o cuestión. Y en ese sentido creo que este cumple perfectamente su cometido. Pero aún así no me he quedado a gusto. Y eso que hay muchas lecciones a aprender y así lo demuestran las diversas entras que ya fueron cayendo por aquí a cuenta del desempeño. Pero resulta que me parece tan difícil desarrollar estas actitudes que al terminar el libro tengo cierta sensación de derrota.
Derrota porque con su lectura no he encontrado nada nuevo que me ilumine un camino que después de más de 10 años gestionando equipos me parece cada día igual de complicado (o más con tanta crisis y desánimo).
Sería pues injusto valorar el libro en base a mis limitaciones. Bueno quizá no, al fin y al cabo es mi valoración y debe ajustarse a cómo de provechoso ha sido para mi. En este aspecto quiero hacer justicia al libro e insistir en lo que indiqué al principio que esperaba de un libro de esta serie, y decir que quizá mi experiencia y mi bagaje previo (todas esas horas consumiendo blogs y muchas, muchas, entradas) han hecho que todo el material y herramientas que el libro nos ofrece me resultasen conocidas o al menos no novedosas. Pero si hubiera tenido esta lectura hace 10 años probablemente la habría agradecido y mucho.
La culpa es del jefe
Al hilo del articulo sobre liderazgo, Encuentro un interesante artículo sobre gestión en Expansión La culpa es de mi jefe en el que se incide en un hecho que se tiende a olvidar tan negativo como tener un jefe malo es tenerlo bueno ya que un jefe no siempre puede ser un colega, un jefe no puede siempre comprender los problemas o limitaciones del equipo, su trabajo es que las cosas salgan y que sus subordinados superen sus limitaciones, y para eso a veces hay que ser duro con ellos… Pero si eres de los buenos se te hace difícil.
Los buenos jefes delegan, aconsejan, evalúan, no son permisivos y dicen las cosas claras.
Make decisions
Make more decisions. That’s the only way to get better at it.
En What do you make? de Seth Godin.
No, delante del cliente no
Somos bastante flexibles en cuanto a cambios de especificaciones de producto
Del interesante decálogo Top 10 frases que nunca deberías pronunciar delante de clientes todas son verdaderas cagadas, pero con que facilidad flaqueamos y las usamos como escapatoria a nuestras debilidades.
Te atreves
No se yo sí encontraremos proyectos así otra vez pero no esta mal soñar, que anunció más insinuante pusieron los de Buyvip en prensa:
“Se buscan hombres (y mujeres, más de la mitad de nuestra empresa son mujeres) para un viaje peligroso (el que algo quiere algo le cuesta). Sueldo bajo (qué va, competitivo con opción a compartir el éxito de la empresa a través de stock options). Mucho frío (en verano el aire acondicionado no es ninguna broma). No se asegura retorno con vida (todavía no se nos ha muerto nadie. Honor y reconocimiento en caso de éxito (amén). (124)
En El caso Buyvip vía Yoriento
Menos subvención y más innovación.
Leía hace unos meses en el mundo sobre el I+D+i la siguiente cita:
“Pedimos un analista de innovación en España. Sólo llegaron currículos de gestores de subvenciones de la Unión Europea. En Israel hay analistas de disrupción y evaluadores financieros”
Y es que esto resume uno de los problemas de España: nos hemos atontado con tanta subvención y paracaídas. Allí dónde nos están dando sopas con onda es en lugares donde no es el papa estado quien apoya la innovación sino ecosistemas donde los inversores privados, identifican proyectos con perspectiva de tener éxito y los apoyan, tienen que ser proyectos realistas y realizables, con visos en general de dar beneficios.
Y sólo así se innova de verdad.
Evidentemente siempre habrá áreas de investigación necesarias y no rentables pero incluso esas tienen que tener una rentabilidad para la sociedad. Si no, no deberían subvencionarse.
No hay más que mirar sitios como Kickstarter para ver la diferencia de modelo, y entender hacia que mundo nos movemos en el área de la Innovacion.
