Category Archives: productividad

Vía La Bonilista: la Grasa

Un equipo sin movimiento -sin entradas ni salidas- es un equipo muerto, pero la manera de hacerlo mejorar no es la aplicación de perversas y estúpidas campanas de Gauss, sino conseguir que cada uno de sus miembros progrese individualmente para mejorar como conjunto. [...] Si tu responsable permite que se acumule Grasa alrededor de ti, huye. La Grasa es contagiosa. Mancha y es difícil de limpiar.

Muy recomendable la lectura del artículo de esta semana… Te hace despertar del sopor y el pringue en el que vives.

Manchado de grasa

El valor de una empresa

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Nos recordaba hace unos días Andrés Ortega vía Twitter

Andrés Ortega ( @Ander73 )
17/09/13 21:24
El principal activo de una empresa reside en el compromiso de sus empleados… #basicHRconcepts #thinking

Y esto toma una importancia desmedida en estos días de crisis y desprotección de los empleados. En estos momentos convulsos en los que muchas empresas tienen (o creen tener) la necesidad de tomar decisiones difíciles, se hace mucho más importante recordar que para muchas, quizá no todas pero si para muchas, el compromiso de sus empleados es lo que las ha diferenciado y hecho triunfar (o sobrevivir). Y llegados a este punto en que menos tendrán que ser más se hace difícil ver de que forma poder lograr que los menos mantengan un compromiso, un compromiso extra inclusive.

Algunas tratarán de tratar a los superviviente con algodones, de recordarles que son los que de verdad sacaban el trabajo, incluso a veces será verdad.

Otras en cambio pensaran que el miedo y la incertidumbre serán el revulsivo que hará de acicate. Olvidan que esa sensación, propia de muchos emprendedores (por cuenta propia o ajena) no es común en el empleado, que lo que busca es seguridad y estabilidad en su mayoría.

No vengo a dar soluciones, ojalá las tuviera, ni siquiera está en mi mano inclinar la balanza en mi entorno, sólo constatar que muchos negocios en busca de una equilibrio numérico pueden estar echando fuera el equilibrio energético de la organización sin el que a medio plazo las cosas serán muy complicadas.

La máscara

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Hoy más de uno se ha quitado la última máscara, y nos ha enseñado a todos lo que más ocultaba.

Hoy muchos han despertado del ensueño.

Las cartas se han puesto encima de la mesa y todos hemos perdido.

Es triste pero lo que en la mente de unos es la única solución, muy probablemente sea el problema de verdad.

Clientes Internos ¿tienes?

Quien mejor para hablar bien de una empresa que sus propios empleados que conocen a ciencia cierta todo lo que sucede en su interior. Nadie es perfecto y ninguna empresa lo es tampoco pero seguro que si dentro de las empresas se respira un buen ambiente los propios empleados tomarán conciencia de que pueden presentarse fallos y por sentido común comprenderán que “los trapos sucios de lavan en casa” y si tienen un elevado nivel de compromiso intentarán solucionar aquellas imperfecciones que puedan resultar de la operativa diaria para que no se vuelvan a presentar.

En Employer Branding ¿Cómo atraer el talento? de IEBS.LABS

¿Quimérico? Si, si nunca lo intentamos claro.

Como has dicho que vas a motivarles?

Impactante nformacion la que encuentro en motivación intrínseca by AchiveGlobal vía IEBSchool

Observando estos problemas, muchos gerentes suponen que los trabajadores, habiéndose asegurado los alimentos y la vivienda, se vuelven pasivos. Entonces, tratan de controlar a los trabajadores amenazándoles con castigos u ofreciéndoles recompensas externas, como son las primas, los incentivos salariales o las promociones.

Aunque se puede afirmar con bastante seguridad que muchos gerentes seguirán empleando estos métodos para motivar a los trabajadores, desde la década de 1970 se han publicado decenas de estudios avalados por especialistas que confirman el impacto negativo de los premios externos. Entre otros hallazgos sorprendentes destaca que:

  • De forma sistemática, los premios socavan la motivación y el rendimiento sostenidos a largo plazo.
  • Ofrecer premios por algo que ya les gusta a los trabajadores hacer socava especialmente la motivación y el rendimiento.
  • Los premios se convierten en obstáculos a la creatividad de los trabajadores y su capacidad de resolver problemas complejos.

Seamos serios… ¿O no?

Debemos dejar de lado la seriedad: aunque parezca trivial remarcar este punto, debemos comprender que la colaboración surge de ambientes positivos y distendidos. El,pasarlo bien nos predispone a una actitud mental más abierta y participativa. Ello debe plasmar se tanto en dinámicas como en espacios.

En Postgrado en Agile Project&Product Management por IEBS

No quiero vacaciones

“Instead of wondering when your next vacation is, you ought to set up a life you don’t need to escape from.”

- Seth Godin, American entrepreneur, author and public speaker

En remoto, o mejor no

YahooHace meses que tengo por la mesa (metáfora) este artículo de HBR Why Remote Workers Are More (Yes, More) Engaged que con un título exagerado nos presenta una situación sorprendente para mucho gerentes, al menos hasta que profundizan en el artículo.

-Los trabajadores remotos están mas fidelizados con el proyecto que los que trabajan en la oficina

Y justo en estas que me desayuno con la noticia de que Yahoo elimina el teletrabajo (y en mas extenso) y te tienes que enfrentar a una contradicción interesante.

Sin embargo releyendo el artículo de HBR descubres que siendo una sorpresa el resultado del estudio, este en realidad se centra en la valoración que el gerente de esos equipos remotos recibe de los mismos (y de sus superiores, ¡es una evaluación 360!) y claro todo empieza a tener sentido.

Ciertamente el trabajo remoto es interesante, permite una mejor conciliación de la vida profesional y personal. Reduce muchos niveles de estrés de los profesionales con familia y responsabilidad, pero también dificulta ese nivel de sinergías explosivas que pueden generarse con los equipos juntos y concentrados en un problema. No es que no se pueda, existen numerosos ejemplos de éxito en equipos remotos, pero seguramente no son la norma para todos los profesionales.

Y cuando estamos hablando como hace Yahoo de conseguir recuperar un liderazgo frente a Google o Microsoft o Apple pues la cosa solo puede llevar un camino: juntarse de nuevo. Así son los campus de Google, de Microsoft y demás: entornos cerrados y absorbentes, que empujan a esas ordas de jóvenes top a dedicar día y noche en proyectos punteros. Así que algo se tenía que hacer.

De hecho al indagar un poco en la noticia descubre que muy probablemente Marissa Mayer tiene en mente a sus directivos al tomar la decisión, no a las madres trabajadoras.

La realidad es que como todas las cosas los excesos son malos. Hay equipos que pueden trabajar en remoto, de hecho hay personas directamente contratadas así en muchas organizaciones. Lo que Yahoo está cambiando ahora es esa libertad que hemos adquirido de poder trabajar en casa. No es que nuestro puesto de trabajo esté allí, no, nosotros trabajamos en la oficina pero tenemos la libertad de si lo entendemos necesario, más óptimo, no afecta, o hay una necesidad personal, poder trabajar desde casa a veces.

Pero si esto se descontrola, si casi nunca coincidimos, si se pierde el norte y uno cambia de nuevo las prioridades y los “ventajas” las reconvertimos en “derechos”, empezamos a perder el norte. Se pierde la coherencia y el foco, y la organización pierde fuerza.

Yo no he trabajado nunca en organizaciones tan grandes como Yahoo( otros si ), pero viendo como un equipo mas pequeño sufre de los problemas de agenda, las distracciones y demás interferencias que surgen cuando todos entienden que pueden atender otras prioridades personales o profesionales a la vez, me hago a la idea como puede ser en grande.

Me encanta tener la libertad de trabajar desde donde crea que soy mas productivo en cada momento, pero a la vez, muchas veces siento que puede que no estemos siendo objetivos al respecto de esa productividad, al menos como colectivo, como equipo. Puede que yo sea mas productivo así, pero un equipo tiene que ser más que la suma de sus partes y al hablar de productividad y creatividad aún mas. Y ahí las distancias, no las físicas, sino las mentales pueden influir definitivamente.

 

Lo que hay que hacer

Una forma de saber “lo que hay que hacer” es observar qué hacen las personas que consiguen esos resultados que tú también querrías conseguir y replicar esos comportamientos. Lo que en PNL se llama “modelado“.

En No es suerte, son tus creencias

Walking Dead, la oficina en cuarentena

the-walking-dead-the-game1-660x330Publicaban un articulo hace unos días en expansion.com sobre los Walking Dead en la oficina, y la verdad que me ha tocado. La motivación es algo que siempre he pensado que hay que traer de casa, pero hay muchas ocasiones en que es casi imposible por lo que te espera en la oficina, aparecen así los Walking Dead, que a mi me recuerdan al concepto de Despido Interior, del que hablamos hace “unos” añitos ya.

Pues los walking deads, al igual que en la serie (y en toda historia de Zombies que se precie), se extienden como una epidemia sin control estos  días de crisis y presiones y desilusión. La cura está en el engagement , quiero decir en lograr enamorar al personal pero no están los jefes en estos tiempos para muchas tonterías. Así que la cosa está complicada. De hecho vamos camino de llenarnos de quemados en este país, el panorama es bastante desalentador pero eso es otra historia.

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