Emprendedor sin saberlo

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Hace unos meses Marc Vidal hablaba en Emprendedor por cuenta ajena sobre esos colaboradores que se implican de verdad y que marcan diferencias:

Los que hemos fundado startups con nuestro dinero sabemos que hay un camino largo a recorrer cuando hablamos de desarrollos que verán la luz en meses o años vista. Sabemos que necesitamos destino y lugar de aterrizaje y que eso no sucede a la vez que los ingresos entran. Sabemos que el delay está omnipresente y que durante meses uno mismo no hará más que ver como sus ahorros descienden hasta el pánico mientras todo tu equipo cobra puntualmente cada mes. En eso consiste ser emprendedor e inversor a la vez. Lo apuestas todo.

Cuando un “emprendedor por cuenta ajena” lo hace apuesta su tiempo y su conocimiento y espera recompensas también a futuro. Es muy parecido. Mi gente debe ser así, mi equipo debe sentirse emprendedor y debe sentir el frío de cara para en el futuro notar la satisfacción de ver como suyo el proyecto de todos.

Así me siento, y así me siento de defraudado….

No siempre el Camino es lo importante

Es muy común decir que lo importante no es el final sino el camino. Esto aplicado a mil experiencias vitales parece muy cierto, pero en desarrollo de software el camino puede no ser lo que parece.

De un antiguo artículo Proceso vs. Producto recupero ideas que me llevaron a buscar formación en productos y proyectos ágiles, lo cual, para alguien rodeado de presiones burocráticas tienen todo el sentido:

… El otro día un cliente de una de esas empresas nos contaba que para hacer un site tenía que ir aprobando entregables, cumplimentando requerimientos de cambios, y avanzando por un proceso que prima sobre el producto final. Al final obtuvo un site que no responde a lo que quería, pero justificable desde la metodología y proceso de trabajo seguido.

Es decir, el proceso fue el correcto, y el producto no.

Son empresas con jefes de proyecto (no de producto, ja!) dedicados a gestionar la administración del trabajo, de tal forma que nadie en el equipo se siente responsable del producto final.

De hecho uno de los síntomas más claros de que se lleva mucho tiempo en una de estas empresas es la total desvinculación emocional con los productos que generas cuando trabajas ahí.

¿Os suena? A mi si. Está en las antípodas de mi concepción vital pero en el día a día laboral. Siempre me he resistido a los procesos innecesarios, incluso hasta el extremo de ser muy parco hasta en le proceso de comunicar (… en casa …) pero sin llegar al extremo del Manifiest Programming ZBGURESHPXRE.

Pero esa desvinculación la vivo día a día con muchos “profesionales” que te dicen que ya han hecho su parte y no saben nada más del asunto, o que de lo que les estas hablando no es de su parte y por tanto no les interesa una mierda nada de lo que estas diciendo, a pesar de que esté totalmente relacionado y no es hasta que le peta su parte que empiezan a hacer caso.

Siempre he visto el programar o el diseño de cualquier tipo de producto como algo en lo que hay pasión y emoción por parte de los miembros del equipo o mejor que se vayan.

Pero otros sólo miran el proceso, los reportes de tareas y de horas y el seguimiento de las normas. Así nos va.

Mirando a la grada

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Mucho calado tiene el artículo Ser lo que quieres ser de Marc Vidal. Entre muchas cosas nos dice:

Una vez leí una descripción sobre los personajes que controlan en los campos de futbol lo que sucede en las graderías. Son unos personajes con chaleco rojo que están apostados entre el público y el terreno de juego… esos personajes no miran el partido porque están de espaldas a él… Lo que sucede en el campo de fútbol lo intuyen por el reflejo que ejerce en el rostro de la multitud. Ellos miran, piensan y se aburren. No pueden intervenir en su mundo. Pienso que así vive muchísima gente.

Hay millones de personas que no ven los goles de la vida porque tienen miedo o por mantenerse seguros en la “zona de confort”. Pero oyen el rugido del público e interpretan que ha habido un gol. El modelo social en el que vivimos intenta con todas sus fuerzas a que vivamos de espaldas a lo que sucede y muchos se resignan y se toman su tazón de cloroformo matinal para no sentirse mal.

Es gente que en muchas ocasiones saben mucho, leen mucho, escuchan mucho y seguramente conocen tantas cosas que podrían llamarse “sabios”. Se puede ser sabio pero a la vez se puede no estar viviendo.

Nos tienen atontados, embotados con el frenesí diario y las ingentes facturas, sin capacidad para pensar ni reaccionar. Anestesiados. Somos las herramientas de las vidas de otros.

Pero de verdad merece la pena

Muy interesante lectura que en cuenteo en JavaHispano ¿Merece la pena hacer las cosas bien en esta profesión, o en cualquier profesión?

En un determinado momento el jefe de la empresa decidió subir sueldos a los empleados, pero decidió que sólo le iba a subir los sueldos al equipo que mantenía la base de código problemática porque “ellos trabajaban más duro que Mike y su jefe”.

Y es que fácil es parecer sacrificado,y dedicado; parecer el más comprometido con los objetivos y en realidad ser un low performer. Hace tiempo recuerdo como se discutían las culturas del over-time consultoril (hay que esperar a que salga el jefe) frente al que no te vean que te quedas no vayan a pensar que no llegas para el puesto.

Pero hace tiempo que sólo cuenta lo caliente que dejes la silla y no el trabajo que haces. Si eres bueno y acabas a tiempo, sin esfuerzos, sin quejas, sin pedir ayuda a media empresa, sin esa cara desencajada ni esas ojeras, difícilmente te valorarán como corresponde. Y al final ese equipo que no para de meter la pata pero echa más horas que nadie será el que se lleve las medallas. Ceguera institucionalizada.

Un instante congelado

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“La fotografía no son solo imágenes, no es 1 solo momento, es la magia de un instante congelado con su luz y sus emociones”

vía @betina_barbie

Leído: Una hormiga en París

20140201-165727.jpg¡Que bien cuenta historias Marc! Con más retraso del que me gustaría puede poner mis manos en el último libro de Marc Vidal y devorarlo de inmediato. Y casi casi del tirón, que no es muy largo.

Por qué uno ya sabe que la vida y aventuras de Marc son así, si no diría que tenemos aquí una fábula del emprendimiento que representa los conceptos básicos necesarios para sobrevivir en nuestras iniciativas. Pero resulta que así empezó él. Da un poco de envidia o vergüenza ver lo que unos con 18 añitos eran capaces de hacer y como nos resistimos algunos un poco más talluditos.

Podría decirnos que la historia de Marc se resume en el decálogo de la última página, y es verdad, pero dicen que es mucho más valioso el camino que el destino. Y es el camino el que Marc nos cuenta y haciéndolo nos acaba explicando que son en realidad esos conceptos abstractos que nos cuenta de investigar el mercado, de adaptarse al cliente, etc. y como sin saberlo los aplicaba aquel chaval en París. Desmitificando emprender, des mitificando tanto Lean.

Una lectura amena y distraída, recomendable para una de estas tardes grises de invierno (y con chimenea mejor). No encontrarán el típico libro de emprendedores pero esconde lo esencial en el camino.

Y Al Final De Repente

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Las casualidades a veces son rebuscadas… Hace unos días escribía Seth’s Blog en Gradually and then suddenly lo siguiente:

Gradually, because every day opportunities are missed, little bits of value are lost, customers become unentranced. We don’t notice so much, because hey, there’s a profit. Profit covers many sins. Of course, one day, once the foundation is rotted and the support is gone, so is the profit. Suddenly, apparently quite suddenly, it all falls apart.

Y es que cuando no se quieren ver las señales todo son sorpresas al final. Y además suele ser demasiado tarde.

Cada vez más sólo

20131007-001729.jpg Hace 5 años empezó, sigo añorando aquellos días, nada volvió a ser igual, más bien al contrario.

Acabamos de dar un paso más. Cada vez somo menos, y contamos menos. ¿Qué fue de nuestras ilusiones? ¿Qué fue de todos nuestros proyectos? Como los de muchos se diluyeron en el día a día y en la indiferencia colectiva.

Ya nada era igual, ya nada será igual.

Me gustaron aquellos años con vosotros. Estos no.

El valor de una empresa

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Nos recordaba hace unos días Andrés Ortega vía Twitter

Andrés Ortega ( @Ander73 )
17/09/13 21:24
El principal activo de una empresa reside en el compromiso de sus empleados… #basicHRconcepts #thinking

Y esto toma una importancia desmedida en estos días de crisis y desprotección de los empleados. En estos momentos convulsos en los que muchas empresas tienen (o creen tener) la necesidad de tomar decisiones difíciles, se hace mucho más importante recordar que para muchas, quizá no todas pero si para muchas, el compromiso de sus empleados es lo que las ha diferenciado y hecho triunfar (o sobrevivir). Y llegados a este punto en que menos tendrán que ser más se hace difícil ver de que forma poder lograr que los menos mantengan un compromiso, un compromiso extra inclusive.

Algunas tratarán de tratar a los superviviente con algodones, de recordarles que son los que de verdad sacaban el trabajo, incluso a veces será verdad.

Otras en cambio pensaran que el miedo y la incertidumbre serán el revulsivo que hará de acicate. Olvidan que esa sensación, propia de muchos emprendedores (por cuenta propia o ajena) no es común en el empleado, que lo que busca es seguridad y estabilidad en su mayoría.

No vengo a dar soluciones, ojalá las tuviera, ni siquiera está en mi mano inclinar la balanza en mi entorno, sólo constatar que muchos negocios en busca de una equilibrio numérico pueden estar echando fuera el equilibrio energético de la organización sin el que a medio plazo las cosas serán muy complicadas.

Ni PC Ni Actual

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Hace un mes me lo comentó un amigo que le tocaba más de cerca pero no reaccioné, ha sido hoy al leer un artículo de Innovaciones próximas que realmente me he concienciado del Cierre de PC Actual. ¡¡PC Actual!! Bueno, la verdad también me sorprende que siguiera editándose. Hace tiempo que este tipo de publicaciones empezaron a ser superfluas con toda la información disponible en Internet. La verdad es que no es lo mismo, siempre era bienvenido un buen análisis o una buena comparativa, pero hoy en día la buscas en internet, y la buscas hoy que ayer salía el producto a la calle y no puedes esperar al mes que viene.

No pretendo analizar los motivos o lamentar la pérdida. Sólo recordar que esto es un cambio que hace mucho tiempo que empezó y que en el camino se han ido quedando grandes cabeceras que siempre recordaré.

Unas porque la tecnología avanzó y las dejó atrás como a mi querida MicroHobby y mi preferida Commodore World, como ahora las tabletas han dejado atrás al PC en el segmento de consumo y con ello PC Actual.

O cuando la disponibilidad en línea de información relevante y los blogs de los propios autores, fueron cerrando sistemáticamente DBMS, C/C++User Journal, Software Development Magazine, o Dr.Dobbs que acabo absorbiendo a las otras dos.

No puedo dejar de recordar en el terreno patrio a mi preferida RPP (Revista profesional para programadores) y a Programación Actual. Todas ellas fueron desapareciendo por el empuje de Internet y la inmediatez de acceso a la información. Al ser su público más técnico todo esto ocurrió ya a mediados de la década pasada. No queda casi ni rastro de ellas en internet.

En un proceso de evolución acelerada, ahora es PC Actual, compañera de batallas hace más de una década y que de vez en cuando he ido comprando pero que ya no recuerdo cuando fue el último ni porqué tengo guardado el número que encabeza el artículo.

No se sí es internet quien le ha dado la puntilla, pienso más que son las tabletas, que están alejando al consumidor de los PC que quedan sólo para trabajo (o súper jugones).

Con ella digo adiós a la última que quedaba de todas aquellas que ocuparon un hueco en mis madrugadas vicio/desarrolladores.

Recordatorio del cambio de era que hemos vivido.

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